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以混改走在央企前列的达建为例。改制第二年达建员工特别是管理层因购买企业股权导致财务压力加大，众口一词提出涨工资、实施年薪制。牧雨秋为首的战略投资者认为不妥，觉得涨工资并实施年薪制固然符合现代企业制度要求，但前提是与企业业绩考核机制相结合，单单要求“涨”而不讲贡献度和企业利润目标是不对的。
牧雨秋联合其它战略投资者在股东大会上行使了否决权，而集团高管和员工则针锋相对投赞成票，最终“金股”方京都国资委认同战略投资者的意见，直接“盖帽”否决了涨工资提案，提议根据国际惯例建立薪酬委员会并制订考核办法。
按说这样的股权结构划分既完美解决之前卡着的几个矛盾，又与混改领头羊达建保持一致，是相当完善成熟的设计，为什么拿出两套呢？
分歧在于要不要引入外资。
何世风的想法是国内战略投资者无论管理理念还是整体实力都达不到要求，引入外资能够较好地保持宏观决策和战略规划的先进性、独立性，而非人云亦云一哄而上；另外在何世风的构想当中固建重工今后要加快进军欧美步伐，发展成为国际化大企业大集团，引入外资就起到桥梁作用，有步骤适时扩大海外市场。
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